制定社会责任管理目标和指标
社会责任目标是企业依据其社会责任政策制定的所要实现的总体目的,而指标
则来自社会责任目标,是对目标的细化和分解,指标可以是公司整体的,也可以
局部的或部门的。制定社会责任目标和指标的依据是企业社会责任政策,重大
社会责任因素及其优先次序,法律法规及其他要求,人员素质等。它应满足社会
责任政策的要求,并充分考虑影响企业整体运行的其他重要因素。
博慧达企业管理咨询(烟台市分公司)建立有 FSC认证产，供，销以及后勤保障等体系，组织机构完整，公司现有员工600余人，其中业技术管理人员50余人，具有较强的 FSC认证研发，设计，生产，销售业务能力和较好的管理水平，可为顾客量身定做，提供专业化服务。
企业 管理者还应任命企业的高层经理担任管理代表,并授权其组建
SA8000工作组,工作组成员要广泛来自企业的各个部门,如采购,生产,销售,安
全,人事,行政,会计等部门的管理人员,工作组成员在开展工作前应接受有关劳
动法规,职业卫生法规和标准以及SA8000标准方面的培训,充分了解标准,
法律和法规的要求,积极地向全体员工进行有关社会责任的宣传,动员全体
员工的积极参与和广泛支持。协助工人推选出工人代表,广泛听取他们的意见
和建议。
bohui
SA80000的
工作计划和经费预算方案并报 管理者批准实施。工作计划的内容应涵盖工
作的具体内容及其明细表,人员分工与责任,工作时间表,各部门的配合计划和
资源调配等各个方面。经费预算方案的主要费用包括:1.用于初始评审,建立
SA8000,以及可能需要的咨询服务和培训所需要的费用;2.可能需要采取补救行
动的费用;3.第三方审核及定期监督审核的费用。