做工程预算造价调整

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因为工程间接费的计取与怒江工程预算企业的资质等级相关联。一般多层建筑，怒江工程预算工艺简单、没有特殊技术要求的怒江工程预算，选择三级或三级以下的怒江工程预算企业就足以胜任，同时可减少间接费的支出；而高层建筑则必须二级及二级以上的怒江工程预算企业才能承担。有些怒江工程预算企业的资质等级具有行业范围限定，如有的企业水工具有一级资质，但工民建的资质只有三级，这也是必须注意的。考察怒江工程预算企业的资质除了查验书面材料外，还要加以实地考察，以排除鱼目混珠的挂靠企业。建设工程怒江工程预算合同过简、疏漏过多，是造成工程承包后甲乙双方互相扯皮的主要原因。严密订立怒江工程预算合同，对可能产生职责不清，引起互相推1的因素进行事先约定，以法律形式确定下来，是实现怒江工程预算有效控制的保证。合同价款的审定是首要的工作。怒江工程预算合同作为经济合同一种，合同价款的地位至关重要。特别是包干工程，合同价款的审定对怒江工程预算影响举足轻重。通过审定合同价款，掌握主要怒江工程预算的计价情况、价格水平，对合同条款的拟定，对完善和严密怒江工程预算合同都具有重要作用。合同的价款的确定必须准确合理。不合理的压价将影响工程质量，拖延工期，达不到有效控制怒江工程预算的目的。合同条款的拟定是重要的环节。要熟悉建设工程怒江工程预算合同条件，掌握建筑市场行情，了解建筑行业的一般惯例和有关规范。所拟条款要内容严密，措辞严谨。合同价款调整的条件和方式是直接影响怒江工程预算计定争议的焦点，约定不能过简，要具体到每个细节。在合同条款中要明确三材市场价格的取定方法。投标包干的工程，对由承包方采购的特殊贵重材料和设备，由于质量优劣价格悬殊，要列出规格、品牌和品质要求清单；还要明确政策性调整是否包含在包干范围内。

在我国现行的工程师考试和认证制度还存在很大的缺憾，必须进一步进行调整和提高。首先就应该加强资格考试制度，其次是建立行业自律制度和责任赔偿制度，这样就可以在约束机制上解决职业道德问题，从而提高怒江工程预算人员的道德水平。然后还应该进一步完善对造价管理人员的继续教育和培训制度，不断提高怒江工程预算管理和咨询人员的素质。全过程造价咨询是全过程工程咨询的一部分，其主要的特点是对怒江工程预算成本的全过程动态管理。而我国对于怒江工程预算咨询的理解只停留在工程预算编制和结算核算上，忽视了全过程和动态控制。现在，一种新型的合作关系-造价咨询企业与设计企业之间的联合-开始出现，使得比以前更有效地提高了交易效率，也更加有利于实现全过程造价咨询。我们不仅仅要学习国外先进的造价管理技术，也要加强对于造价管理技术方法的研究。对于有条件的高校应该开设怒江工程预算这一专业，还应该邀请行业中的资深造价工程师和专家到学校里讲课，开展的学术交流。随着我国信息技术的迅猛发展，怒江工程预算咨询将更大程度上地依赖电脑和网络技术，利用信息网提供准确的工程和材料信息，加快了工程建设，提高项目信息的共享水平，也提高了工程建设效率。对于推行工程量清单计价后，建设方更是按照市场行情估价定价，因此非常需要这方面的信息帮助完成计价。在信息技术如此发达的今天，利用信息化建设，能够更准确的采用 价格并把信息传递到社会有关各方，提高了怒江工程预算管理水平和整体竞争力。当然，建立一支强大的专业信息技术开发让队伍来满足怒江工程预算管理信息化建设的需要是十分必要的，也是我国怒江工程预算信息化改革迫切需要解决的首项任务。

建筑工程招投标阶段的怒江工程预算控制管理的重点在于明确相关怒江工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确怒江工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确怒江工程预算过程中的项目管理主要内容包括对怒江工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的怒江工程预算技术降低怒江工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程怒江工程预算质量，降低怒江工程预算成本，缩短怒江工程预算工期。怒江工程预算材料费用是怒江工程预算阶段怒江工程预算的重要组成部分，占据整个怒江工程预算的一大部分，因此应该重点作好怒江工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少怒江工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目怒江工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在怒江工程预算前期阶段。提高怒江工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。

曲解合同意思。合同条款很多，对承包方式，施工工期、价差造价、让利幅度、取费标准、奖罚措施等理解清楚。变更联系单。工程变更联系单④是施工过程中图纸改变的依据，在施工过程中，由于建设单位把关不严，变更联系不及时，时间一长，就会模糊不清或不齐全，有些施工企业就利用联系单来做文章，有利于乙方的联系单，故意删改、省略不利于己的内容。更换联系单内容为多计费用埋下伏笔。提高材料价格。由于材料的价格和定额消耗量对怒江工程预算的影响很大，经常会出现施工企业在编制造价时虚报材料价格和材料用量。特种材料的高估现象已成为怒江工程预算偏高的重要因素。施工时用低等级材料，造价时却套用高等级材料价格。实际购买价高于招标时，暂定价交给建设单位签证，而低于暂定价的就以投标暂定价作为造价依据。虚设费用。如施工单位自身原因返工的项目；施工现场临时设施项目，施工单位现场用工等；有的工程在建造过程中没有使用大型机械和特种机械，但竣工造价中却列入许多大型机械进退场费等费用；有的工程根不需要抢时间进度，但竣工造价中却列入了夜间施工增加费、赶工措施费等费用。在确定怒江工程预算时，坚持以现行的《怒江工程预算管理规定》为依据，按照甲乙双方合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有甩项工程。认真核实每一项工程变更是否真正实施。　　审核时应作好调查研究，必须严格审查设计变更单和签证单，审核其合理性和有效性，不能见有签证即给予计量，杜绝和防范不实际的开支。审核时须从专业角度对设计变更单和施工签证单进行审查，主要包括以下几个方面审查设计变更内容是否符合规定。审查设计变更内容与原工程预算是否重复列项，签证单的内容是否合理，如有不当之处，应及时与签证人员联系补充修改。