工程量的确定要依据施工图和业主或建设单位签发的公务通知单、设计部门的设计变更单。尤其对现场变更工程量的确认，严防只计增不计减，要把握住“在一般情况下，有增必有减”的原则，如果有增无减，就要查明原因。对野外偏僻的施工签证，要有现场各级人员的签认，否决“一言堂”签证。严防利用分包工程项目之间交叉施工内容，多家分头重复计算工程量和虚增变更签证。一个总承包工程，往往由多家分包单位施工，有些分包单位利用两个或几个单位交叉施工，或利用分包工程结算项目较多，结算力量薄弱，不清楚现场施工情况，对现场变更签证辨别力差等原因，分头多计工程量和现场变更签证，造成工程量计算重复叠加，骗取额外工程价款。分包工程材料费的广东做工程预算。对分包工程材料费的广东做工程预算，重点是对分包工程材料的使用情况和费用计算进行广东做工程预算。掌握分包工程材料使用情况。将分包单位领用的甲供材料数量与预算分析用量及施工图纸设计量进行分析对比，严防甲供材料的超领和浪费，只有杜绝建筑材料的浪费，才能确保总承包方的经济效益。材料费的计算要把好三关：“划分界限关”――严格按规定划分设备与材料。“价格关”――尤其是大宗材料和对造价影响较大的材料，要根据当地造价部门发布的材料指导价或通过市场调查、网上询价等途径，获取材料的真实价格。“计算关”――审查材料费及运杂费计算的合理性和合规性。
预决算发生错误的因由和具体的形态从近些年来公路桥梁相关基建工程的预决算广东做工程预算实际来看，由于施工单位在经营思想上的错位、基建与投资领域里的法制不够健全、 相关立法滞后、施工企业的预决算工作人员业务能力低、设计单位的编制概算方法不恰当、监督的力度不强等种种原因，导致部分施工单位以获得额外利润为目的，于编制工程的预决算过程中人为地去制造错弊。也有施工单位决策人员不具备工程决策人员应该有的高素质，在市场中，他们不能坚持原则，也经常违反职业道德，一心向“钱”看，抱着侥幸的心理为所欲为。这就给工程预决算带来一定的难度，常见的错弊有：①项目变更时计增不计减，定额取费就高不就低，同类定额，套高不套低；定额的标准套新不套旧，取费标准乱等。②工程与金额的计算，故意错大，混淆数字、小数点后移、重复计算、故意出错等。2.2.2广东做工程预算的方法与技巧采用不同的广东做工程预算方法与技巧来应对预决算中的错弊达到 的广东做工程预算效果。通常采用双算双审稽与核对法（审核法、重点审核法）。结合各工程的实际情形进行具体的广东做工程预算，注意项目审签与重点广东做工程预算相结合、广东做工程预算结论通知和处理反馈相结合、企业内部自审和委托广东做工程预算相结合。在具体的工程中需要广东做工程预算工作人员能运用广东做工程预算的各种方法与技巧，在实践中不断总结经验，提高广东做工程预算水平。
广东做工程预算信息化建设是新时期广东做工程预算工作发展的根本要求，要缓解广东做工程预算人力不足矛盾，提高广东做工程预算质量，就必须广东做工程预算信息化水平。我国建筑工程广东做工程预算仍停留在手工广东做工程预算阶段，电算化广东做工程预算进展缓慢，硬件配置滞后，没有确立电子数据广东做工程预算查询、分析、取证和保密制度，在广东做工程预算资源共享上还没有制定统一的标准。广东做工程预算在广东做工程预算信息化建设中具有枢纽作用，但部分建筑企业未完成与广东做工程预算的网络对接，信息互通不畅，网络辅助广东做工程预算效率低下，无法有效规避广东做工程预算风险。除此以外，建筑工程广东做工程预算队伍的整体素质不高，人员结构存在老龄化倾向，广东做工程预算人员的计算机、会计电算化等知识匮乏，工作能力薄弱，无法满足广东做工程预算工作开展的要求。建筑工程广东做工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后广东做工程预算难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场广东做工程预算规模，发挥广东做工程预算资源的集约化优势，重视事中和事后广东做工程预算，搭建节点动态调整的全过程广东做工程预算平台。要以监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现广东做工程预算工作常态化。为 限度发挥广东做工程预算作用，应建立风险导向的广东做工程预算技术模型，对建筑企业的委托广东做工程预算动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。
施工工程预算编制应与相关专业密切配合，认真执行绘图规定，表示方法应符合《GBJ106-2023》，主要内容包括：1)主要设备材料表、图例及图纸目录；2)主要设备及材料表：主要设备仪表的规格型号及数量，列出各种管材的型号；3)图例：图中出现的符号在图例中都应表示清楚；4)图纸目录应仅列明图号、图纸名称和图幅；5)列明所采用的 标准图集的编号、名称和页次；6)工程预算编制说明：应详细说明以下内容：广东做工程预算做工程预算两种含义：1、工程投资费用（全部固定资产投资费用）；2、工程价格。工程预算管理的含义：1、工程投资费（投资管理）；2、工程价格（价格管理）。工程预算投资估算各阶段：①项目规划阶段（误差大于±30％）；②项目建议书阶段（误差±30％以内）；③初步可行性研究阶段（误差±20％以内）；④可行性研究阶段（误差±10％以内）。