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做,在一个企业内部决策层、管理层的高质量是必不可少的,务必要把贯标工作作为一项长期战略来抓,变传统企业质量管理“管结果”为“管过程、管因素、管结果”,将贯标工作和企业实际业务运作有机地结合起来,从而使企业的质量管理从初的“做”标准到自觉地“用”标准,进而到“发展”标准的转变.2.积极实施质量管理（TQMTQM是以质量为中心的管理,近年来又有新的发展.其基本的思想理论观点和方法可简单归纳如下：①“四全管理”,即质量、全过程、全员参加、综合运用各种有效的现代管理方法.②“四个 ”,即质量 、用户 、适用性 、长远利益 .③“四种观点”,即以、改进、管理因素为主,不排斥严格质量检验,防检结合,综合治理的观点；一切用事实和数据说话的观点；下道工序是用户,过程控制一次成功的观点；用经济的方法为用户提供满意的产品和服务的观点.④“四大支柱”,即PDCA循环的科学工作程序、QC小组活动、标准化和质量教育培训工作.⑤“四种方法”,即数理统计分析、抓关键的少数、人机料控制和QC多种工具之用.质量管理就是为了达到 质量的领导地位,就是不断地攀岩质量经营新高峰.因此,我们必须自觉的、广泛的、深入推行质量管理.
公路工程施工质量与参与工程施工的所有服务人员、操作人员以及技术管理人员有关,他们是影响工程施工质量的主要因素.在确定工程施工队伍以后,需要了解操作人员和管理人员的身体素质、业务素质和思想素质,结合公路工程的实际情况,对其提出具体的要求,以便对其行为进行有效规范,调动员工的创造性、主动性和积极性.加强施工人员和技术管理人员的培训,其施工质量意识,以便其能够树立综合效益、企业效益、社会效益观念以及用数据说话的观念、预控为主的观念、质量 的观念.此外,需要提高公路工程施工人员的技术素质.工程施工现场的技术人员和管理人员应当具备较强的质量检查、技术指导、施工组织、目标管理以及质量规划能力,工程施工人员不仅要有娴熟的技术技能以及严谨的工作作风,而且能够认真执行工程施工操作规程和质量标准；公路工程后勤服务人员,应当认真做好自己的本职工作,通过优质的工作质量间接施工质量管理水平.提高施工管理人员的总体素质,需要将物质激励、精神和质量教育相结合,注重日常培训,进而提高其质量意识.
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通过研究质量经济效益确定企业的 质量水平,将质量经济效益分析做为评价质量管理有效性的重要手段.质量管理是否有效,必须以企业经济效益是否提高作为终的标准.企业在开展质量活动时,如果企业和全社会经济效益都提高了,那么质量活动是有效的,反之,企业在开展质量活动时不能给企业和社会创造经济效益,那么这样的质量活动就是无效的.通过研究质量经济效益促进产品质量的改善和提高,仅仅依赖于研究和推行质量控制和质量管理,片面注重技术方法和技术手段,很难取得预期的效果,将技术和经济两大方面加以综合研究,可以更有效的改善和提高质量.通过研究质量经济效益确定企业的 质量水平,将质量经济效益分析做为评价质量管理有效性的重要手段.质量管理是否有效,必须以企业经济效益是否提高作为终的标准.企业在开展质量活动时,如果企业和全社会经济效益都提高了,那么质量活动是有效的,反之,企业在开展质量活动时不能给企业和社会创造经济效益,那么这样的质量活动就是无效的.通过研究质量经济效益促进产品质量的改善和提高,仅仅依赖于研究和推行质量控制和质量管理,片面注重技术方法和技术手段,很难取得预期的效果,将技术和经济两大方面加以综合研究,可以更有效的改善和提高质量.
