工程预算按照现场地形及种植苗木花草的不同，选择对应的技术措施。对于选择的技术措施，要进行核查。如果选用机械，要核查选用机械的规格参数、工作台班；如果乔灌木在栽植过程中选择支撑，要按不同规格的苗木核查选择支撑的种类，再按支撑的种类汇总数量。生态环境得到了前所未有的重视，为了提高城市的生活质量，政府开始大规模开展绿化建设。由于绿化建设是近些年才开始得到重视，所以在工程预算审计方面存在着一定的问题，绿化建设工程化和普通的建设工程之间有着很大的不同，审计工作人员需要结合绿化工程的实际特点开展工作，才能保证绿化工程预算审计工作质量。
同时对包头工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个包头工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了包头工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了包头工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“包头工程预算管理办法”实行以来，共组织包头工程预算12次，其中包头工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料包头工程预算10次，工程包头工程预算2次，共涉及包头工程预算金额1330多万元，通过包头工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了包头工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了包头工程预算机构，局成立了包头工程预算领导小组，包头工程预算办和包头工程预算纪律监督小组，加强对包头工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的包头工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局包头工程预算工作的统一领导。包头工程预算办挂靠企划部，负责项目包头工程预算的组织实施和日常管理工作。包头工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对包头工程预算全过程进行监督。由于包头工程预算机构健全，有力地促进了包头工程预算工作的开展。充实了包头工程预算工作人员，加强了包头工程预算工作力量。项目包头工程预算由包头工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了包头工程预算工作顺利进行。
由于包头工程预算招投标的不规范操作，致使包头工程预算中标工程的价格一般较低，致使市政包头工程预算的资金投入严重不足，为了确保包头工程预算的施工质量，包头工程预算的效益。市政施工部门就要进行严格的造价成本消耗监控。界定执行预算定额，注重包头工程预算施工工序的有序衔接。以包头工程预算预算定额为基础进行包头工程预算的成本控制，减少包头工程预算的造价成本消耗。通过施工组织计划的制定以及施工监理部门的设置科学的进行施工计划的调整。严格的对施工合同进行管理可以有效的避免索赔现象的发生，稳定施工秩序。施工合同管理的重点在于对市政造价工程进行严格的控制。避免施工单位以低价中标事后通过索赔提高施工效益现象的发生。市政包头工程预算管理人员要事先做好包头工程预算施工的把关工作，仔细分析各项施工变更给包头工程预算施工造价带来的变化。包头工程预算管理人员要严格的分析包头工程预算变更的可行性，制定相关的科学的指标与评价体系，分析施工变更对工程的应用功能以及美观程度等方面的影响，确定施工变更的可行性，减少市政包头工程预算过程中不必要的资金投入。对于施工材料供应商提供劣质建筑材料的行为进行及时的揭露并提出及时的索赔。主要涉及到施工材料供应商材料供应的质量以及时间等问题造成的工期延误甚至是包头工程预算停滞的现象，这时施工单位就要提出相应的补偿。
承包工程合同签定不规范，工程结算计价难以确定。工程预算在审计过程中发现，建设、施工双方承包工程合同签订不规范。在签订合同时不按投标文件的内容逐一填写，尤其是建筑规模和中标价，存在少填或者不填的现象，给工程计价取费留下活口，目的是为了竣工后高报工程结算价格打下伏笔，使得原本十分严肃的合同失去约束作用，建设单位失去了对施工单位工程报价的有效监督，容易造成决算价格偏高。同时，给工程结算造价审核带来难度和风险。